90日変革モデル 企業変革を加速させる3つのフェーズ

たった90日で企業変革?

すべてが90日間でOK!というようなお手軽な本ではありません。トータルで1〜1.5年間を見込む変革プロジェクトの中で核となるべき90日間に焦点を当てた、400ページを超す大著です。
引用:
90日変革モデルの90日という期間は、変革の実行期間すべてを意味しているわけではない。この90日という期間は、企業の状態を診断し、計画を立案する段階のことを指している。(p25)
大企業の場合、1〜1.5年間という期間は企業変革プロジェクトとしては短いという気がします。しかし著者によれば、迅速性こそが企業変革の成功要因なのです。
引用:
変革を加速させることはとても重要である。なぜなら、変革への取り組みが長引き、勢いや支持を失った変革は失敗することが多いからである。さらに、変革への取り組みが長引けば、膨大な時間や費用がかかってしまう。したがって、取り組みにかかる時間を減らすことは成功する確率を高めるだけでなく、必要以上に資源を浪費することを防ぐことにつながる。(p29)

成功の鍵は「参加型」で「包括的」に、そして「迅速」に

90日変革モデルは、クロスファンクショナルチームを編成しておくことが前提です。準備フェーズとクロスファンクショナルチームについて2章100ページ以上が割かれていることから、このチームの重要性が分かります。

そのうえで、90日間を以下の3つのフェーズに分けて臨みます。
1.変革リーダーは企業全体を見渡し、企業が抱える問題の調査とその原因の分析を推進する
2.企業内のそれぞれの機能がどうあるべきかというビジョンを設定する
3.企業を現状から未来の状態へと変革させるための詳細な実施計画を立案する

やるべき事がステップバイステップで定義されており、実用性の高い本だと思います。実際に自らの手で企業変革を推進しようとされている方々にご一読をおすすめします。

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作成: 2008/6/27 by:koji


B-2 (活かす)「職」で活かす

コメント一覧

Re: 90日変革モデル 企業変革を加速させる3つのフェーズ
 
koji 投稿日時 2008/9/8 14:59
当サイトで行ったプレゼント企画とは別にこの本をお贈りした方が、書評を贈ってくださいました。
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 「90日変革モデル」には変革に必要なフレームワーク、ノウハウが実用的なレベルで書かれてあり、これから変革に向き合っていくリーダーには何をどのようにするかという点において大変わかりやすく解説されている。また調査研究の対象となった実企業の事例を詳しくストーリ形式で紹介しているため読みやすい。事例は成功事例のみならず失敗したケースとはどのようなものであったかも紹介されていて参考となる。
 ここで欲を述べるとその変革をリードした本人が対峙した壁とは何か、また自分の内なる心の葛藤とはどの様なものであったのか、それをどのように乗り越えたのかが述べられていると読者の心に訴えかける。

 変革について書かれてある様々な書物がある中でこの実務書の根底に流れてある考え方には共鳴するものがある。それは組織をどのように変革するかにおいて重要なのは人間理解であるという点が読み取れることである。具体的には変革を行う新しいリーダーが犯しやすい過ちとして過去のリーダーの成功や失敗を全否定し、新しい未来に向かおうというメッセージを発信することである。
 私の意見だが、これは今までの過去を築いてきた人やその人間関係も含めて全てを否定することになる。日本の戦後教育にあったと同じようにすべてが悪かったとするような過去の否定に人間は苦しみ、大切な何かを忘れてしまうに違いない。
 変革には組織のビジョンや戦略、プロセス、組織構造、インフラ、制度も大切であると同時に不文律として受け入れられるような行動様式をリーダー自身が示していく、それを見て周りが喜んで自分自身から内発的な動機付けによって変革の方向性に促されていくことが重要である。

 著者が述べている次の言葉はリーダーが変革を実行していく過程で肝に銘じてほしい。「最終的に社員は意味があって、世の中を少しでも良くするようなことをやりたいと思っている」。
 人間は本来、より大きな目的のために貢献している時にこそ力が発揮できるのではないだろうか。実務で変革を実行するリーダーによって有益な内容である。

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