『私的年金』の資産配分を「国内株式」と「外国株式」を５０％ずつとしたのも、日本経済の発展を私たち普通の市民の投資で応援したい、という筆者の思いが込められています。
　すなわち、純粋投資理論から言えば、『私的年金』では世界の株式時価総額シエアに合わせて「国内株式」１５％、「外国株式」８５％とするのが適当かもしれません。
　しかし、自国民が他国と同等にしか評価しない日本経済に未来はあるのでしょうか？
　そんな国に他国の投資家が資金を回してくれるでしょうか？
(p257)

方策１０　アウトラインを抽出して利用する
文章の構想を立てる、つまり、どんなことを、どんな順序で述べるかを計画するためには、既存の、よい文章の骨組み（アウトライン）を目的、効果別に分けて抽出しておく。文章を書くときには、文章の目的、効果に応じて、抽出しておいた骨組みを参照して、どんな材料を集めるか、どんな組み立てで書くかを決める。

精神科産業医・カウンセラーとしてビジネスパーソンのストレスに向き合っている著者が、(1)「ストレス要因を減らす」(2)「緊張状態を緩和する」(3)「ストレスに強くなる」の3つのカテゴリーから、定評ある手法をセレクトしました。
（表紙カバー折り返しより）

［I］　あなたを取り巻くストレスを再確認しよう
［II］　ストレスマネジメントに取り組む基盤をつくる
［III］　タイムマネジメント――時間使い上手でストレス激減
［IV］　認知的ストレス対処法――物事の捉え方が変わればストレスも変わる
［V］　コミュニケーションは身を助ける
［VI］　適切にサポートを得よう
［VII］　リラクセーションのすすめ
［VIII］　ストレスに強くなるチャレンジングという方法
［IX］　「働くこと」を見直すキャリアカウンセリング
［X］　ストレスマネジメント活用事例――ストレス生活への処方箋

おわりに
ブックガイド

「地頭」という言葉はコンサルティング業界や人事採用の世界では比較的日常的に使われていたが、定義があいまいで、かつ世間一般にはそれほど浸透している言葉ではなかった。

この本の使い方

本書ではすべての項目は質問文になっています。最終的にすべての質問文にイエスと答えられることを目指します。その際、目次がチェックリスト代わりになるはずです。（「はじめに」より）

せっかく作った読書メモも作りっばなしではもったいないですから、確実に仕事に活かしたいものです。では、どうすれば良いでしょうか？

　それは、質問化することです。

（略）本から学んだ内容を自分なりの解釈を加えながら質問文に変換していくことで、行動のためのチェックリストができるのです。(p195-199)

根幹にあるのは、LIFE（人生）よりもまずLIVE（今）を大切にしたい、という想いです。

読んでいないメルマガやブログの購読をやめる、購読している”積ん読”雑誌の購読をやめるようにしてください。（10分）

　私が本書で主張したいのは、リーダーは自分の意思決定の有効性を判断するのに結果を待つ必要はないということである。結果を待つのではなく、重大な選択をするために用いているプロセスを綿密に検討すべきなのだ。

リーダーは批判的かつ発展的な思考のレベルを高めるために、建設的な意見の対立を助成すると同時に、決定事項を適切なタイミングで効果的に実行させるためのコンセンサスを築かなければならない。

コンセンサスというのは全員一致という意味でも、まして多数意見ということでもない。意思決定を行うのがリーダーではなく、チームだという意味でもない。複数の選択肢の要点を取り入れた妥協的解決策を見つけなければならないということでもない。

コンセンサスというのは、参加者が最終決定を理解し、採択された行動方針の遂行に全力を尽くすことを誓い、その計画が全員のものであるとの意識を持ち、その実行活動において進んで他の人たちと協力しようという意思を持つことである。

　アイデアマラソンの基本型は、「毎日、最低一個何かの発想を思いつき、絵や図をまじえて簡潔にノートに書き入れること。そして、まわりの人に話すこと」である。
　アイデアマラソンは、毎日何かの発想をノートに記録し、まわりと話し合うことで、発想力を強化していく単純な方法だ。

ブレストから生まれた新製品や新企画も数多くあるだろう。
　しかし、ブレストは、その場の即興で発想を出していくという方法で、事前に課題の検討や、素地や発想を蓄えて、会議の場にもち込むというやり方ではない。つまり助走をしないで、「ジャンプしろ」と言われるようなものだ。